3个有效留住高绩效员工的策略

人才市场竞争激烈的背景下，企业都期望能够留住高绩效员工，尽管每家企业对高绩效员工的标准定义有所不同，但此类员工一定更愿意付出，且能够给企业带来更高的价值，对企业文化、经营状况等也会产生积极影响。国外某家平台调查了七百多家企业的20万名员工，着重对他们的工作绩效进行了研究与分析。结果表明，特定的企业文化能给高绩效员工带来更好的办公体验，今天栎偲小编将给大家分享企业如何才能塑造高绩效的文化~

一、公平的绩效评估标准

企业若想要更好地留住高绩效员工，应当充分了解高绩效员工的需求与期待，大部分员工都会希望企业在做绩效评估时，能够更加看重他们的工作质量以及工作成果，并且要有公平的评估标准，尽可能的避免徇私舞弊或偏见。企业在了解到员工的需求后，可针对性的为不同岗位的员工提供系统化的绩效评估工具或方法，在绩效评估的实施过程中，尽可能让各团队的评估标准保持一致，助力团队清晰业绩目标，公平公正的对绩效进行评估，同时，可开通投诉渠道，如有徇私舞弊或偏见情况发生，员工可快速发起投诉，此外，企业可定期或不定期收集员工建议，并适当调整、塑造更好的企业文化，以此留住高绩效员工。

二、完善的反馈机制

除去正式的绩效评估外，企业可建立与员工双向的反馈机制，高绩效员工往往会更希望增长自身的业绩、实现更高的自我价值，所以他们会更关注企业的各项规定、规则，如员工希望以增长业绩的方式提高自己对企业的贡献时，企业管理者需要给予中肯、可行的意见或建议，于高绩效员工而言，这样的建议无疑更能让他们更加信服，也能帮助他们更快的成长，快速实现目标；所以对于管理者来说，企业应该提供心理学、沟通能力等相关课程的培训，帮助管理者通过员工的行为表达、说话方式等，更加快速有效的了解员工的真实想法，并予以建设性意见或反馈，让其感受到价值、贡献所在，增强员工（特别是高绩效员工）的留任意愿。

三、固定的休息时间

事实上，高绩效是具有周期性、阶段性的。在国外某平台调查的四类绩效员工（包含绩效不佳员工、绩效稳定员工、绩效良好员工、高绩效员工）中，大部分的高绩效员工表示对当前的工作节奏感到满意，同时超过一半的高绩效员工认为在上班时间内并不能完成所有的工作任务，而是需加班完成，具有高强度工作的特点，在此现象下，员工可能容易产生职业倦怠的心理。作为企业来说，如果希望员工保持高绩效状态，可适当减少员工的工作量，设置固定的休息时间，例如采取周末不允许加班、工作日加班不超过2小时等措施，为员工提供更多的憩息时长。当员工身心都得到放松时，才能把更多的精力放在工作中，提高工作效率，从而延长高绩效水平周期。

栎偲小编认为，企业应适当听取高绩效人员的意见，并做出相关调整，吸引并留住他们，才能源源不断地给企业带来活力，也希望今天的分享能给企业带来一些新的思考方式，从而建立高绩效员工认可的企业文化。