招聘管理过程中，如何保证招聘质量和招聘效率？

任何一家企业的管理者都希望公司能够健 康发展，持久经营。所以对基础的员工招聘工作要求也会设置一定的门槛。有效的招聘实际上是指：企业或招聘者在合适的时间内，采取合适的方式实现人、职位、组织的最佳匹配，达到因事任人、人尽其才、才尽其用的互赢目标。那么HR部门如何为企业招到合适的人选？

首先，明确用人需求，选择合适的招聘方式，一般分为内部招聘和外部招聘两种方式。根据岗位说明书以及用人部门要求发布招聘信息。

第二，招聘执行，招聘过程中较为常见的方式还是通过外部招聘渠道进行的，招聘渠道的选择涉及到线上招聘、线下招聘、员工和外部推荐、劳务外包等。

第三，面试，面试是招聘流程中非常重要的一环，常见的面试方法有：行为面试法，压力测试，情景测试，小组测试，结构化面试，非结构化面试以及半结构化面试等。

第四，入职办理，入职办理包含入职手续，入职通知，入职准备和录用手续等。

随着数字技术的快速发展，让信息获取变得更加容易，一方面，候选人的选择范围扩大，应聘方式也从单向投递简历向双向吸引选择转变；另一方面，这也给已经在职的员工带来更多的选择机会，甚至导致员工在企业的生命周期缩短，这也使得HR们需要承担更重的招聘任务。那么数字化时代的招聘应该怎么做，才能提高招聘质量与招聘效率？

1、建立企业人才画像库。想要招对人，首先要先了解用人部门对人才的需求，如：性格，个人素质，工作动机和价值观等，能否适应企业文化，能否推动公司战略成功？

因此企业需要一份关于人才的全方位、深度的报告，全面展示候选人的技能、学历、性格素质、成长潜力等的人才画像。

人才画像不仅可以提高人与岗位的匹配率，还可以赋能各大场景，如人才盘点，定岗定薪等。HR部门整合员工绩效数据，薪酬数据，考勤数据等，再通过数字化的分析技术，生成员工画像，应用在选、识、用、育、激各大场景，帮助企业全方位，客观、科学地识别人才，激发人才。

 2、招聘渠道选择。根据用人部门的需求及人才画像，寻找最佳的招聘渠道，精准发布招聘信息及对候选人进行综合评估。HR在进行人才筛选时，可通过简历自动对比企业黑名单（包括曾核实学历造假、曾对公司造成重大损害等人员），可快速甄别、筛选这类不符合企业用工标准的求职者，避免损害企业利益。

3、求职者自助录入简历。系统自动生成简历二维码，发送求职者自助填写资料，简化招聘人员基础工作，提升工作效率和简历准确度。通过手机扫一扫即可登录终端编辑操作，简历二维码具有时效性，超时即销毁，提高信息安全性。

4、简历自动转入人事档案。入职成功后，HR可将求职者在面试时填写的线上简历，一键转换存为人事档案，缺漏部分可再次通过发送二维码的形式实现员工自助填写，审核通过后自动更新人事档案，减少HR手动录入信息，提高日常工作效率。

招聘不是按部就班的筛简历、面试、录取，作为HR，一定要参透招聘的本质和价值。数字化招聘时代已经到来，希望可以帮助HR从更高的维度看待招聘，从企业的战略和文化层面出发，真正了解业务目标，刻画精准人才画像，更科学地推动招聘工作，从而保证企业人才战略的顺利落地。