时代发展至今，各行各业“业人分离”的现象依旧存在——HR与业务脱节，人才招聘、绩效、培训管理与业务现状、业务目标割裂，人力与业务数据断层、信息不互通致使业务开展困难，影响企业营收效益。

　　比如说，HR设计企业员工绩效考核指标时，因对业务了解不充分，考核指标未能动态匹配业务变化，考核结果无法反映员工的真实贡献导致“人无法尽其才”。长此以往不仅妨碍业务开展，更会冲击企业营收。

　　“业人一体”——以人才管理为路径，以业务成功为终点。

　　人才管理是引擎，业务成功是目的地。

　　企业想要持续增长，不能只盯着业务目标而忽略了背后驱动业务的人。优秀的人才管理方式，能够精准匹配业务需求，让合适的人在合适的岗位上发挥最大价值。

　　比如，当企业需要开拓新市场时，如果HR能快速组建一支既懂当地文化又有销售经验的团队，业务突破就会事半功倍；反之，如果人才储备不足或能力错配，再好的战略也难以落地。

　　同时，业务成功也会反哺人才发展。当企业业绩增长，就有更多资源投入员工培养、激励和留存，形成“人才强→业务强→企业强→人才更强”的良性循环。

　　“业人一体”的管理目标清晰可见，但如何快速辅助HR与业务部门，驱动双方互融互通，团结协作？栎偲人力资源管理系统或有妙招——决策权下放，业务部门主导“选用育留”标准。

　　1、选：统一标准，招对人

　　招人才，要让更懂业务的人来。

　　业务经理洞悉市场变化趋势，按岗位要求在栎偲系统搭建“岗位胜任力模型”，对目标岗位所需人才的显性特征（学历、经验、技能）和隐性特征（性格、动机、价值观）进行结构化描述，进而自定义简历模板，岗位技术证书、学历资质、经验能力等选聘要求自主调整，系统自助匹配简历标签，帮助HR快速筛查适岗人员，有效提高人才选聘效率。

　　以业务部门“人才画像”为目标，HR统一标准，依据模型划定用人成本线并申请预算。通过“业务定人，HR定本”合理分配企业资源，帮助业务部门招对人。

　　2、用：与业务“同频”，用好人

　　用人才，要“如响随应”。

　　栎偲系统助力HR深度嵌入业务流，实时获取员工项目表现与技能应用数据，打破传统HR与业务间的信息壁垒。

　　系统支持按岗位角色灵活配置数据权限，并基于组织架构逐层下钻分析，实现人才数据与业务场景的精准联动，提升人力资源管理的敏捷性与决策效率。

　　以餐饮、工厂及酒店等人员密集型行业为例，行业普遍存在多岗位、多班次、多门店借调等情况。

　　栎偲AI考勤排班引擎基于业务需求可免排班自动考勤（企业无需排班，结合班制、考勤打卡、请假、调休、外勤、出差等业务数据自动计算员工出勤班次及出勤时间），并利用任务工单机制推行“抢单式用工”应对业务高峰，合理调配人力资源。

　　系统自动同步员工考勤数据，辅助HR分析门店用人需要，及时与门店经理沟通调动潜力人员到所需门店，强化门店服务能力，推进企业动态人效优化。

　　3、育：技能培养，育“牛”人

　　育人才，要以人为本。

　　HR基于业务数据变化分析员工业务能力长短板，精准识别高潜力员工和技能缺口，依托栎偲智能培训模块，在业务数据波动时快速调整团队结构或启动针对性培训，构建“大团训+小个训”的立体培养体系，因人施策，对齐业务目标。

　　同时，HR还应定期调研员工发展诉求，与业务负责人共同制定培训方案：一方面针对通用技能（如企业文化、产品知识）开展全员线上集训；另一方面通过系统的个性化推荐引擎，为不同岗位员工匹配专属课程（如销售话术优化、技术专项突破）。

　　这一模式，既保证了培训与业务目标的高度契合，又为员工提供了精准的成长路径，避免“形式主义”培训，最终实现人才培养与业务发展的双向赋能，有效帮助企业育“牛”人。

　　4、留：考核福利，留住人

　　留住人，要建立绩效与薪酬的智能联动机制。

　　栎偲系统支持整合多维绩效考核体系，将员工表现量化为可追溯的动态指标：系统自动抓取考勤数据、工单完成时效、客户好评率等业务指标，结合AI算法生成WEB数据大屏，帮助HR快速获取员工关键数据指标，并与薪酬计算标准相对应。

　　薪酬模块可智能匹配差异化激励方案，高绩效员工合理算薪、科学发薪并及时发现“混底薪”员工，优化组织结构。当业务目标超额完成时自动触发福利升级机制（如项目分红、技能深造补贴）。

　　这种管理模式，既让员工清晰感知付出与回报的正向作用，又通过业务增长反哺人才发展，能够从根本上提升核心人才的归属感和留存率。

　　通过深度对接ERP、CRM、MES等业务系统，企业人事管理体系可贯穿员工全生命周期（招聘-入职-转岗-晋升-离职）。

　　企业管理者可利用栎偲人力WEB大屏、移动驾驶舱实时了解人才及业务动态，并结合HR人力分析报告进行科学决策，制定和优化企业内外部战略方针。

　　以某园区工厂为例，系统整合薪酬、排班、工单等模块，实时关联员工工作时长、生产指标等数据，自动生成人力分析报告，为管理层决策提供数据支撑。

　　在市场竞争愈发激烈的当下，我们希望通过数智化管理系统，帮助HR更快穿透“业人一体”的本质，让人才策略和业务目标能够“同频共振”，避免企业“人岗错配、战略滞后”的脱节问题，确保人才即战力与战略敏捷性同步，最终推动人力与业务、企业与员工的多方共赢。

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